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他喜欢扁平化管理,我的人他也喜欢直接去指挥,到处给大家布置作业,结果人家完成不了,又回头要找我,搞得我很被动。他抽走了我的人力,导致我很多 事情必须要自己做,所以一下子有点心力交瘁。他不分重点,一下子丢给我很多件事,我判断出来的重点和他的先后顺序始终有差别……最重要的一点是,我是上届 领导的宠臣,注定不被他信任。很多事情他挑三拣四,我不可以说是以前的领导这么定的,我也不可以一概答应,因为不仅不合理而且增加自己工作量。我拖延时 间,他又会有不满,觉得我们整个部门工作效率差。而他对公司情况不清楚,完全不信任我,又等于自己为难自己。在公司我一直明白的一个道理就是工作只是工作,即使是利益的对立也只是因为工作,没有人天生要跟你作对,解决问题前有这个理解就会心平气和很多。为 工作而做出一些事情危害了别人的利益有时候反而是从反面证明你很专业。专业的人做专业的事,各为其主,利益冲突在所难免,但最忌讳的就是变成 personal attack。如果把工作的利益冲突发展成私人恩怨,日后江山变迁,你连退一步的空间都没有。虽然常常有猎头找我,介绍一些看起来不错的工作,有时候却也沉寂。和好友聊天也说起,到我们这个层次,再去和刚工作没几年的人一起去性格测试,去接 受人事部的第一轮面试,简直类似侮辱。人事的人什么专业的问题都不懂,只知道照本宣科问你为什么辞职,什么优点缺点,对未来职业的展望什么的,我已经没有 去回答的兴趣。所以一般有人事单独的面试我都推掉。365体育足球投注可能我表达得有点偏颇,但我的意思一直是“就算要玩心计,至少你也要有这能力,纯粹地玩心计能成功的机会并不大,一个有能力的人再用用脑,才能更上层楼。”

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当然前因后果实在太复杂的话,还是带上相关资料面对面汇报更节约时间。时刻记住当一封邮件需要的阅读时间超过十分钟,电话或者face to face会是更经济的选择。曾经遇到过一个特别擅长写邮件的女同事,洋洋洒洒每次前因后果一大堆,十分钟都看不完。她的邮件显然是任何一个人看到就会皱眉 的。 话说远了一点,其实很简单,好的工作是可遇而不可求的,今天虽然万事得意,但总要有失意的时候,毕竟找一份合自己心意的工作不是随时都可以,万一一两个月找不到,心态就自然变坏,然后很容易就降低要求去求职,然后恶性循环下去。起起落落其实很简单。他喜欢扁平化管理,我的人他也喜欢直接去指挥,到处给大家布置作业,结果人家完成不了,又回头要找我,搞得我很被动。他抽走了我的人力,导致我很多 事情必须要自己做,所以一下子有点心力交瘁。他不分重点,一下子丢给我很多件事,我判断出来的重点和他的先后顺序始终有差别……最重要的一点是,我是上届 领导的宠臣,注定不被他信任。很多事情他挑三拣四,我不可以说是以前的领导这么定的,我也不可以一概答应,因为不仅不合理而且增加自己工作量。我拖延时 间,他又会有不满,觉得我们整个部门工作效率差。而他对公司情况不清楚,完全不信任我,又等于自己为难自己。休息了一周,一早进办公室发现领导居然已经来了,超级的郁闷,本来说要出差两周的,怎么才一周就回来了。虽然这周到了月初,本来就该忙起来,可是看 到他就觉得很烦,毕竟后面长个眼睛都不会是件舒服的事情,即使这双眼睛不算明亮。为了体现政务公开,大家的办公室都是全玻璃甚至是敞开式的,而老板又恰好 是我的“芳邻”,他只要站起来,我的电脑屏幕就在他的眼皮下面,而很少有人八小时全神贯注只做和工作有关的事,老板抓到我一次当十次我岂非很冤枉,这叫做 影响不好。

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一旦干过以后会被视作理所当然,下次你不做反而给别人留话柄。这让我联想到一个著名的职场例子,某人乐于助人,义务给公司通了回抽水马桶,后来公司 马桶坏了大家发觉找他比等修理工要简便得多,干了几次他终于郁闷到不行,想着下次万万不再干了。可是,等到下次马桶再坏了又找不到人修理的时候,所有人都 在说怎么某某不去通一下呢?可见做好事也要有个限度。一个欣欣向荣上下一心的团队实在是令人比较向往,但是对做项目或者销售的人比较适合,其他就未必了。比如说财务,你能指望整个财务部上下一心吗?很 难,因为这是个跟损益不直接挂钩的部门,业绩不是考核财务部门的指标,也无法成为激励因素。每个人都只是想用尽可能少的时间做尽可能少的事。不担责任,也 不指望高额的收益。365体育足球投注眼见着mm从单身整天想着恋爱,到终于开始神秘热恋,情人节那一大束的玫瑰花,不肯给我们看的手机上的大头贴,没有等到承诺带出来见人的那天就已经分手,到不再像以前那样在我们面前渴求爱情……

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